Objetivo:

Toda empresa grande o pequeña experimenta el continuo cambio ya sea por parte del mercado o de sus propios retos internos. ¿Cómo complementar la propia actividad industrial con la gestión del cambio?. Para enfrentarse a este reto es necesario poder diagnosticar apoyos y resistencias, entender el porqué de tales actitudes y sobre todo ser capaz de desarrollar una estrategia para llevarla a cabo con éxito. Contar con el personal es clave en este proceso, de ahí que haya que conocer herramientas para lograr, no solo la aceptación, sino la implicación y que todos tiren en la misma dirección y con la misma ambición. Lo contrario es desaparecer. El objetivo de este curso es compartir herramientas para analizar los retos y obstáculos que pueden surgir cuando queremos mejorar, poder transformar actitudes en nuestros trabajadores, y enfrentarse al futuro con el espíritu de adaptación como cualidad empresarial.

Contenidos:

• ¿Qué es y qué no es Liderazgo?
• Tipos de resistencias y estrategias para superarlas.
• Actores y actitudes ante el cambio: leales, aliados, enemigos, opositores, etc. 
• Formas de "asesinar" al líder.
• Temperatura ideal para el cambio: cómo llevar a la Zona Productiva de Desequilibrio.
• Instrumentos para devolver la responsabilidad y motivar en el cambio.
• Errores, fases y estrategias en la ejecución del cambio.

Profesores:

Juan Ferrer Cárdenes

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid y Máster en Transporte Internacional por la Universidad de Cardiff. Formado en la Harvard Kennedy School en el Desarrollo del Liderazgo, es de los pocos profesionales dle coaching en España con el grado PCC de la ICF (International Coach Federation). Tras su experiencia como director financiero en varias empresas e instituciones, ha volcado su conocimiento y formación al entrenamiento de directivos como coach ejecutivo. Ha publicado los libros "Descubriendo con mi coach" y "Soñé que estaba despierto".